人事評価・賃金制度

近年、多くの企業が人事評価制度の見直しに取り組んでいますが、その多くが期待した効果を得られないまま終わってしまうケースが少なくありません。統計によれば、評価制度改革に着手した企業の実に80%が何らかの形で失敗を経験してい […]

企業の成長と従業員の満足度向上を両立させるためには、適切な人事評価システムの構築が不可欠です。多くの企業が「評価の公平性確保」や「業務効率化」という課題に直面しており、これらを解決できる人事評価システムへの注目が高まって […]

昨今のビジネス環境では、人材育成と組織パフォーマンスの向上が企業の競争力を左右する重要な要素となっています。特に、データを活用した科学的アプローチによる人事評価と育成が注目されています。従来の感覚や経験に頼った人材評価で […]

企業の持続的な成長を左右する重要な要素として、適切な人事評価システムの存在は欠かせません。しかし、多くの企業ではいまだに属人的・感覚的な評価が横行し、従業員の不満や離職の原因となっています。デジタルトランスフォーメーショ […]

現代の働き方は、急速に変化しています。特に東京におけるビジネス環境は、DX（デジタルトランスフォーメーション）や、リモートワークの普及などにより大きな転換期を迎えています。このような変化に対応するためには、企業としても柔 […]

人事担当者のみならず、すべての管理者にとって極めて重要な部下との面談。苦手な方も多くいらっしゃることと思います。かく言う私もとても苦手な分野でした。でも、それをどうしても克服したく、もう10年位前になりますが意を決してコ […]

フィードバック面談は、従業員の成長を促進し、組織全体のパフォーマンスを向上させるための重要な面談です。適切なフィードバックを通じて、従業員は自らの強みや改善点を理解し、自らのキャリア形成に繋げることができます。 フィード […]

様々な人事評価・賃金制度がありますが、私が実際に導入して失敗した数社の人事評価・賃金制度導入事例を紹介します。 360度評価 これまで私が携わってきた従業員向け満足度調査結果の総合満足度の問いに対して、「満足していない」 […]

様々な人事評価・賃金制度がありますが、私が実際に導入して失敗した数社の人事評価・賃金制度導入事例を紹介します。 成果主義の人事評価・賃金制度 1993年に日本の大企業として初めて「成果主義」の人事評価・賃金制度を導入した […]

弊社人事評価・賃金制度DXコンサルサービスは、「MBO（目標管理）」「コンピテンシー」「加点」の3つの評価要素をベースとしています。勿論育成の観点から「コメント」欄を活用し、労いとできた点、足りていないスキルの目指すべき […]