東京

採用面接で、「経験豊富だからこの人だったら大丈夫だろう」と面接官が全会一致で「いい人が採用できた！」社員が、実際に入社したらまったく振るわず、ミスマッチだったなんてことが皆さんの会社でも経験ありませんか？　はい、これまで […]

人事担当者のみならず、すべての管理者にとって極めて重要な部下との面談。苦手な方も多くいらっしゃることと思います。かく言う私もとても苦手な分野でした。でも、それをどうしても克服したく、もう10年位前になりますが意を決してコ […]

フィードバック面談は、従業員の成長を促進し、組織全体のパフォーマンスを向上させるための重要な面談です。適切なフィードバックを通じて、従業員は自らの強みや改善点を理解し、自らのキャリア形成に繋げることができます。 フィード […]

戦略人事は、企業のビジネス戦略と人事戦略を連携させ、組織の目標達成を支援するためのアプローチです。この文書では、戦略人事の定義、重要性、実践方法、そしてその効果について詳しく解説します。 戦略人事とは 戦略人事とは、企業 […]

戦略人事は、企業のビジネス戦略と人事戦略を連携させ、組織の目標達成を支援するためのアプローチです。連携させるためには、まずは、ビジネス戦略を見える化することが大前提となります。これまでの経験から最も有効だと思ったビジネス […]

ダッシュボードとは？ ダッシュボードで真っ先に思い浮かぶのは、車の運転席前にあるスピードメーターや燃料計をはじめとする各種計器類ではないでしょうか。仮にダッシュボードがないとすれば、自分の感覚を頼りに走行することになり、 […]

私の業務改善に関するバックボーンと、これまで私が関わってきた人事業務を中心とするバックオフィスの業務効率化の一部辞令をご紹介します。業務効率化がなかなか進まないとお悩みの皆様のお役に立てればこの上ない喜びです。 人事業務 […]

様々な人事評価・賃金制度がありますが、私が実際に導入して失敗した数社の人事評価・賃金制度導入事例を紹介します。 360度評価 これまで私が携わってきた従業員向け満足度調査結果の総合満足度の問いに対して、「満足していない」 […]

様々な人事評価・賃金制度がありますが、私が実際に導入して失敗した数社の人事評価・賃金制度導入事例を紹介します。 成果主義の人事評価・賃金制度 1993年に日本の大企業として初めて「成果主義」の人事評価・賃金制度を導入した […]

弊社人事評価・賃金制度DXコンサルサービスは、「MBO（目標管理）」「コンピテンシー」「加点」の3つの評価要素をベースとしています。勿論育成の観点から「コメント」欄を活用し、労いとできた点、足りていないスキルの目指すべき […]